CBA缺合格职业经理人：青岛优秀 广东反面教材

    【导读】广东宏远最终还是没能在北京万事达中心取得一场胜利，卫冕冠军北京男篮凭借加归赛最后时刻的绝杀，4年内第三次杀入总决赛。

广东似乎有点青黄不接

　　2011年夏天，马布里加盟北京男篮，这次签约被视作北京篮球的一个转折点，当年，他们就势如破竹拿下总冠军。但随着时间的推移，北京队的年轻队员也成长起来。“虽然老马年纪大了，但队中的本土球员，却越来越强，这让北京队始终保持在一个很高的水平。”中国男篮前国手张云松告诉记者。

　　而广东男篮则在阵痛中，始终未能找到重新成为CBA霸主的方向，球队频繁更换主教练，从李春江、尤纳斯到现在的杜锋，总经理刘宏疆也离开俱乐部转投佛山，年轻球员得不到重用，老将的状态则在下滑。广东男篮的起伏，看似简单的青黄不接，其实背后仍有很多复杂的因素。

　　“关键在管理。”某位不愿具名的业内人士告诉记者，“在刘宏疆离队前，很多问题可以通过总经理进行疏导，在刘宏疆离开后，球员和俱乐部之间，缺少一个缓冲地带，而且，以前很多事情他能做主，不受俱乐部投资人干涉。”

　　有消息称，由于很少有机会上场，广东男篮的年轻球员在和北京队半决赛前表示了不满。若是在前几年，他们完全可以向刘宏疆反馈——就像上赛季教练组和尤纳斯之间出现用人分歧时一样，刘宏疆能转达中方教练组的意见。但这一次，年轻球员只能选择和杜锋为首的教练组正面冲突。如此以来，性质就完全不一样了，因为教练组，特别是主教练，一定要有他的权威。年轻球员的做法，无疑是在挑战这种权威。

　　相比而言，北京男篮在经历了前几个赛季的低潮后，逐渐理顺了俱乐部的内部职责。“现在和俱乐部的高层沟通起来特别顺畅，以北京女篮球员格里娜的签约来说，很明白我们需要什么，我们也明白俱乐部需要什么。应该说，最近几个赛季，北京男女篮的成绩都不错，这和经理人懂篮球有很大关系。”著名国内篮球经纪人沈知渝说。

　　这恰恰在一定程度上折射出CBA经理人和NBA经理人的差别所在。在NBA，总经理的责任很明确，他负责球队人员的构建，决定教练组的人选，对重大问题作决策，并且在绝大多数情况下，俱乐部老板是不会干涉的。但在CBA，总经理的职责则比较模糊。

　　“CBA俱乐部的管理层，没有那么多人手，分工也没那么细，很多总经理根本就没有实权，作决定的都是俱乐部的老板，总经理的角色，很多时候就是负责联系客场比赛时的训练场地，管一管队伍的纪律等。”另一不愿具名的经纪人告诉记者。

　　不得不承认的是，在现在的情况下，CBA的经理人，不可能像NBA那样，完全专注于总经理的职责，但反过来看，也恰恰因为缺少特别职业的经理人，CBA职业球队的成绩好坏具有更多的偶然性。

　　上赛季，青岛男篮排名联赛倒数第一，本赛季，他们请来李秋平出任球队的主教练兼总经理。“小诸葛”不仅在球场上指点江山，还在外援选择等方面运筹帷幄，青岛男篮因此得以杀入四强。虽然最近发生了外援春节前没有随队训练的事件，但并不能抹杀青岛男篮本赛季的成功。

　　作为青岛男篮半决赛的对手，辽宁队也是出色经理人的受益者。去年夏天，曾在中篮公司和CUBA工作过的严晓明出任辽宁男篮的总经理，上任伊始，他不仅在球队医疗保障这些“小事”上下了功夫，在球队的外援选择、工资体系和奖励制度上更是大做文章。球队取得了队史最长的17连胜，以及7年之后再度杀入总决赛，都是佐证。

　　由此可见，一个好的职业经理人，对一支球队有多重要。可惜的是，非常职业的经理人，在CBA不是太多而是太少。现在CBA有些俱乐部的总经理，或只懂管理不懂篮球，有些俱乐部的经理人，则比较懂篮球，却又不懂业务。以山东男篮为例，俱乐部总经理是集团下属租车公司的原总经理，虽然有多年的管理经验，但对篮球却不太了解。

　　放眼NBA，大部分职业经理人都是退役球员出身。“因为相比不懂球的管理人才，懂球的退役球员，只要他们有足够的智慧，经过几年的学习，成为出色的总经理肯定更容易一些，在NBA，像火箭总经理那样以前是数据分析师，后来成为总经理的例子，还是比较少的。对于CBA来说，这也可能是其未来的发展方向。”沈知渝说。