30万罚款是以儆效尤还是利益冲突

　　【导读】北京时间2月27日，中国篮协公布了对于五棵松体育馆违规设置广告的处罚决定：通报批评北京赛区，取消北京优秀赛区的评选工作，核减首钢联赛经费共30万元人民币。

　　这已经是五棵松体育馆第四次被中国篮协点名批评，对于北京队的处罚不过是指桑骂槐，真正搅动中国篮协赞助商利益的是万事达体育中心，也就是五棵松体育馆。篮协给北京队下达的30万元罚款到底是为了严肃纪律，以振军威，还是因为场馆赞助商利益触动了篮协的敏感神经？

　　虽然媒体对于篮协赞助商利益和场馆赞助商利益一直都讳莫如深，但是两者的利益冲突时不时的出现在球迷面前，进入万事达球馆，篮协赞助商广告和场馆赞助商广告排的密密麻麻，要知道在举办热门比赛的时候，场馆的一个广告赞助是要不少赞助费的。所以万事达体育中心，又怎会对这样唾手可得的赞助费无动于衷呢？

　　万事达体育中心算是奥运体育场馆中转型比较成功的一个，场馆负责人也做出了很多积极的盈利尝试，各种各样有影响力的体育比赛，还有一些热门的明星演唱会，促使万事达体育中心成为北京娱乐活动的新地标。在万事达积极转型的过程中，也树立起了非常不错的品牌故事，万事达也一直积极的希望与赞助商共同发展，共利共赢。但是万事达赞助商利益很容易和篮协赞助商利益发生冲突，这就是北京队连续被处罚的原因。

　　在NBA专业场馆的赞助规则上，是允许场馆自己引进赞助商的，因为场馆需要有自己的一种盈利模式，来支持场馆自身的发展和扩张，场馆的发展完善和场馆自身的盈利模式紧密相关。如果没有稳定的盈利模式，场馆又靠什么生存？长此以往，不仅品牌价值下降，服务水平落后，恐怕能不能支持CBA联赛需求都会成为问题。

　　30万的罚款不是解决利益冲突的方法，也不能改变与场馆生存息息相关的盈利模式。怎样让场馆发展和篮协赞助商共存是篮协应该深思的问题，只有场馆的盈利模式和篮协盈利模式共存在一起，才是解决广告违规的根本方法，广大球迷也能够从中得到更好的赛事体验。